二满项目位于内蒙古自治区锡林郭勒盟，是内蒙古干线公路网的重要组成部分，是******高等级公路网规划国道331线的重要工程，汽车荷载为公路-I级。

　　二满项目组建之初，在上级单位的帮助下，项目部制订出了既具有前瞻性，又具有很强可操作性的前期策划，不仅对施工中的重点及难点如水电的整体谋划、工期的安排、施工中的二次经营等工作进行了精心策划，还确定了“总分管理”“以快制胜”“大服务、大协调”、“绿色施工”等具体工作方略。《孙子兵法·计篇》上说：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”二满项目高水平的“顶层设计”，为项目的成功实施奠定了先决条件。

　　按照项目业主***初的计划，2015年建好驻地建设，2016年才正式开工。是和沿线其他项目部那样，坐等业主的指令来年施工，还是创造条件当年开工?这既是对项目管理者认识能力的考验，又是对他们解决问题能力的一个检验。因为“当年”还是“跨年”，尽管一字之差，但对于施工结果，很可能就是“******”和“平庸”之别。

　　争先创优是中交一公局传承半个多世纪的企业文化，中交一公局一公司派出的二满项目总承包部管理团队，更是一支昂扬着青春活力的生力军，他们坚决执行前期策划的思路，千方百计推进工程当年尽快开工。项目部快速组建后，在20天内完成所有临建建设，并通过试验室验收。项目主要领导亲自主抓征迁工作，积极和业主、各级政府及沿线牧民做了大量的工作，***终在不到一个月的时间内交付90%红线。同时，二满项目于2015年9月1日，在三个分部各标段内还进行了200米红线地基清表工作，邀请业主、监理、地方部门等人员现场观摩。尽管开工前的准备或许还不太完美和充分，但要的就是这种“箭在弦上”、“大战在即”的气势，要的就是各方都行动起来，积极推进项目工作的氛围。

　　在施工正常开展后，通过前期的“造势”、“借势”，二满总承包项目部已具备了“大干”的各种条件，于是从2015年10月1日至11月15日，二满项目便“顺势”召开了“大干45天、完成产值1.7亿元”劳动竞赛，20多个班组、180多名职工参加了此次劳动竞赛。通过严谨的组织和旺盛的干劲，项目部仅用43天便完成了2亿元产值，***终创造出实际完成比计划额超出23%的佳绩，项目为此获得了中交一公局工会授予的2015年度“劳动竞赛优胜集体”荣誉称号。

　　“善弈者谋势，不善弈者谋子。”2015年二满项目尽管施工不到两个月，但正是这一步至关重要的“先手棋”，为项目奠定了得以成功的“大势”，二满项目不仅在2015年的工程进度上，******于工程全线上其他同时开工甚至更早开工的项目，率先在当地展示出中交一公局的风范。更重要的是，经此一战，二满项目随后在施工全线一直保持******态势，博得了业主和地方政府的良好印象和工作中的大力支持;而“旗开得胜”的开局，更是营造出一个战胜困难、凝聚人心、打造强大团队的良好氛围。